ตั้งแต่ต้นปีนี้การพูดCo. , Ltd.ได้ดำเนินการตามข้อกำหนดของ "แปดมาตรการยากเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ" และ "การดำเนินการประหยัดต้นทุนสิบครั้ง" โดยมุ่งเน้นไปที่โมดูลหลักหกโมดูลเช่นไฟฟ้าน้ำและไอน้ำและการทำลายมาตรการที่ยากลำบากเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในรายละเอียด
การประชุมเชิงปฏิบัติการลดการใช้ก๊าซลง 1,671 ลูกบาศก์เมตรและลดค่าใช้จ่ายลง 438,000 หยวนโดยการเพิ่มอุณหภูมิของทางเข้าอากาศของแฟลชระเหยแทนที่หัวคอมเพรสเซอร์ MVR และรีไซเคิลความร้อนของน้ำเสียในห้องน้ำ ... เมื่อเร็ว ๆ นี้ เพื่อให้บรรลุความครอบคลุมอย่างเต็มที่ของการประหยัดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ Taixing Co. , Ltd. มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงที่สำคัญของกระบวนการผลิตทั้งหมดสำรวจศักยภาพในการลดต้นทุนอย่างลึกซึ้งส่งเสริมการลดต้นทุนแบบโมดูลาร์
(มุ่งเน้นไปที่การปรับแต่งโมดูลและขุดลึกลงไปในการปฏิรูปทางเทคนิคเพื่อสร้างคุณค่า)
ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงเมษายน Taixing Co. , Ltd. ได้เสร็จสิ้นนวัตกรรมทางเทคโนโลยีสามครั้งโดยประหยัดค่าไฟฟ้าทั้งหมด 42,700 หยวนและทั้งหมด 290,000 หยวนในค่าใช้จ่ายในการปล่อยคอนเดนเสทและค่าขนส่งตัน
"ฉันจะเป็นผู้นำใน 'โครงการ MCA ที่กระจายตัวสูง'! ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานเสร็จสมบูรณ์ด้วยคุณภาพสูง" ในการประชุม "รับนำ" ของการพูด Co. , Ltd.ในไตรมาสแรกของปี 2568 การประกาศการเสนอราคาของเจ้าหน้าที่ R&D Liu Ting ชนะการปรบมือ เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและการขายผลิตภัณฑ์และบรรลุการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพระหว่างการวิจัยและพัฒนาและการขาย ในช่วงต้นปี บริษัท ลงนาม 11 โครงการรวมถึง 4 R&D, 6 การตลาดและตลาดภายใน 1 แห่ง พวกเขากระตุ้นศักยภาพของทีมเพิ่มความรับผิดชอบและภารกิจของพวกเขาและกระตุ้นให้ทีมส่งเสริมผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างแข็งขันเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและการขายผลิตภัณฑ์บรรลุการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพระหว่าง R&D และการขายและส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจของ บริษัท
(การวัดความรู้ที่แท้จริงผ่านการเปรียบเทียบข้อมูล)
"การวิจัยและพัฒนาโครงการนี้ได้สร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญเราได้พัฒนากระบวนการเตรียม MCA ที่กระจายตัวสูงการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมและการผลิตอย่างต่อเนื่องในการประชุมเชิงปฏิบัติการประสิทธิภาพการผลิตที่ดีขึ้นอย่างมากและลดต้นทุนการผลิตจนถึงขณะนี้มีผลประโยชน์ทั้งหมด 895,000 หยวน Liu Ting นักวิจัยในทีมวิจัยและพัฒนาด้านเทคนิคกล่าว
เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพระยะยาวของการลดต้นทุนและการลดประสิทธิภาพการทำงาน บริษัท ได้จัดตั้งระบบการประเมินที่เข้มงวดของ "แรงจูงใจในการควบคุมการสลายตัวของกระบวนการควบคุมเป้าหมาย" เป้าหมายการประเมินจะถูกแบ่งย่อยออกเป็นแผนกทีมและบุคคลและความคืบหน้าจะได้รับการปรับปรุงทุกวันบนแผงควบคุมการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการสัมฤทธิ์ทางการเรียนเป้าหมายนั้นสามารถมองเห็นและควบคุมได้ บริษัท ได้ดำเนินการออกแบบระบบกลั่นและมาตรการการจัดการที่เป็นนวัตกรรมในระดับแรงจูงใจของโครงการและระดับการประเมินการผลิต จากข้อมูลของ Sun Xianggang ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ บริษัท สิ่งจูงใจโครงการขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานในปี 2567 เป็นฐานและช่วงเวลาที่แตกต่างกันถูกแบ่งตามระดับของการดำเนินการที่สมบูรณ์ ส่วนที่เกินเป้าหมายจะได้รับรางวัลค่าคอมมิชชั่นที่เพิ่มขึ้น ในแง่ของการประเมินการผลิตจำเป็นต้องมีการส่งออกให้ได้อัตราการเติบโตที่กำหนดล่วงหน้าทุกปีและกำหนดเป้าหมายการใช้ไอน้ำและไฟฟ้าอย่างชัดเจนและส่งเสริมการขยายกำลังการผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานผ่านการประเมินตัวบ่งชี้คู่
(การประเมินผลการประหยัดต้นทุนและตัวชี้วัดการเพิ่มประสิทธิภาพแสดงผลลัพธ์ที่แท้จริง)
Ji Bao หัวหน้าฝ่ายผลิตกล่าวว่า: ผ่านการประเมินตัวบ่งชี้คู่ของ "เอาท์พุท + การใช้พลังงาน" และการควบคุมกระบวนการอย่างเต็มรูปแบบของการกำหนดเป้าหมายให้กับแต่ละโพสต์และบุคคลและการสร้างภาพความคืบหน้าทุกวันเราได้ส่งเสริมการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างเต็มที่
-
